公司名：某科技有限公司

公司性质：港资，三来一补

产品：各类电子产品，90%产品外销。

托管周期：2008年1月1日-2008年12月底

托管前公司状况：

1) 经营状况：一年营业额9300万人民币，员工人数1343人

2) 员工管理状况：每月平均离职率12.9%，车间每月30天上班，办公室员工26天上班

3) 出货状况：每月平均6次货柜要在工厂过夜等产品装柜

4) 盈利状况：亏损边缘

经一年托管公司状况：

1) 经营状况：一年营业额1.35亿人民币，员工人数1129人

2) 员工管理状况：每月平均离职率7.6%，车间每月22-26天上班，办公室员工22天上班

3) 出货状况：100%满足客户交期

4) 盈利状况：22% 

领航者治理该公司所采取关键措施：

1) 调整研发团队，强化研发设计是控制材料成本、工艺成本的源头功能

2) 调整业务激励方式，提高业务团队整体作战能力

3) 改善工艺流程，改变车间布局，提高人流、物流效率

4) 改革薪资结构，导入绩效考核制度

5) 导入战略采购模式，提高供应商信任与配合程度

6) 设立技术难关突破奖

7) 实施预算管理制度及检讨机制

8) 调整人员结构，引入更换运营总监、人力资源总监、成本管控会计关键岗位。