人力是任何工作组织的核心资源，并关系竞争力的提升，更是企业盈亏成败关键之一。企业常由于没有妥善的人事制度而流失人才，员工抱怨公司没有制度（如薪资、晋升、考核等），现在贵公司不需再为此烦恼，就能得到专精于人力资源的顾问公司为你量身订做完整的人事规划。 为提升企业的竞争力，在于经营与管理方面，竞争力企管顾问公司免费提供各类表格、流程、规划、制度、各式契约、企业健全体系的咨询服务，希望贵公司能多加利用，解决长久性或隐藏性的问题，让公司注入一股新动力，在市場鹤立鸡群。

人力资源常年顾问服务项目 规划项目 规划內容 人力规划、人才招募 (选 才) 「工作分析」可确切了解所需人才的必备条件，主管经专业训练后，能有技巧性的提升面谈信度与准度，经由量身订做的性向测验与职前测验，能更客观正确地找出「适合」的人才。 工作职责、目标管理 (用 才) 经由完整的规划与内外诱因的设计，以建立企业的內分层负责，各司所职，各尽所能；合理的授权赋能，配合目标管理，更能发挥现有的工作绩效与未来潜力，快速达到企业目标。 职內外训练 (育 才) 企业经营发展，配合训练目标设定，能使员工的才能扩大发展，以符合公司的需求，不再为对外寻求人才的问题困扰。 调迁晋升、绩效考核 (晋 才) 促使目标、执行、考核与奖惩结合一体，公平、客观与合理的考核制度，配合升迁管道多元化配套设计，员工得以在生涯发展中，自我实现，更能让公司新血不断，活力无限。 薪酬福利、劳资协商 (留 才) 量身订做的薪酬福利制度，能节省公司人事成本，并配合人性需求，提供确切的诱因，留住人才，对內能有公平性，对外保有竞争力，员工生产力提升更是乐见其成。 工作规划 (其 他) 修订公司管理规章，合理合法且符合公司经营理念、绩效面谈的课程，强化沟通与领导的技巧。